Gewetensvraag:
Kan iedereen in jouw team op vakantie, zonder dat er dingen mis gaan?
En kun jij zélf met een gerust gevoel op vakantie?
Als het antwoord ‘nee’ is, heeft jouw organisatie misschien te maken met ‘key-person dependency’.
Een proces in je bedrijf is dan (teveel) afhankelijk van één persoon, een key person. Als deze sleutelpersoon morgen niet op het werk verschijnt, wat is dan de impact op je bedrijfsvoering? Op korte en lange termijn?
Voor groeiende bedrijven kan dit een behoorlijke bottleneck zijn.
Een goed begin is het stellen van een aantal eenvoudige vragen:
#1. Is er een persoon in de organisatie met unieke kennis?
#2. Is er een persoon in de organisatie met een uniek skill-set?
#3. Is er een persoon in de organisatie met unieke contacten?
Deze eenvoudige vragen kunnen je helpen om je kwetsbaarheden in kaart te brengen.
Als leidinggevende is het jouw verantwoordelijkheid om ‘key-person depency’ te identiferen en op te lossen.
Heb je een plan om het vertrek of de (tijdelijke) afwezigheid van iedereen in je team op te vangen?
In het webinar van 1 maart delen we tools om het single-point-of-failure van deze afhankelijkheid op te lossen. Schrijf je in en leer hoe je jouw organisatie kunt inrichten als schaalbare machine, waarin elke rol, elke vaardigheid en alle expertise gewaarborgd is.
