Gevarenzone
Oeps… je organisatie zit in de gevarenzone…
Het ziet ernaar uit dat je organisatie in de gevarenzone zit.
Dit betekent dat de organisatie sterk afhankelijk is van één of meerdere sleutelpersonen. Door een gebrek aan structuur en standaardisatie lijkt de continuïteit van de organisatie in gevaar te komen.
Wat nu?
Typische kenmerken van de Gevarenzone:
Rollen en verantwoordelijkheden zijn onduidelijk
Het inwerken van nieuwe medewerkers duurt onnodig lang
De organisatie is sterk afhankelijk van sleutelpersonen
Processen zijn niet/nauwelijks gestandaardiseerd
Hoe kom je uit deze fase?
Maak rollen en verantwoordelijkheden voor iedereen duidelijk
Maak een interne kennisbank en beschrijf daarin de kernprocessen voor iedere rol
Identificeer je top 3 operationele bottlenecks en werk los ze 1 voor 1 op. Betrek je teamleden hierbij!
Ontdek de andere fases
Gevarenzone
Brandjes blussen
Opbouwfase
Op de goede weg
Geoliede machine
Groeien zonder groeipijn
Groei hoeft geen pijnlijk proces te zijn.
Groeien is een kwestie van de juiste stappen volgen. We ondersteunen je bij het creëren van een interactieve, interne kennisbank, waardoor groei minder complex en meer haalbaar wordt.
